美的做新能源汽车,美的做新能源汽车怎么样

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美的做新能源汽车的问题，于是小编就整理了5个相关介绍美的做新能源汽车的解答，让我们一起看看吧。

1. 速美得电动车什么地方生产的？
2. 什么电动汽车的车灯最好看？
3. 手机、新能源汽车、芯片之后，董明珠又想办“格力学院”，如此多元化可取吗？
4. 美的绞肉机劲儿不大？
5. 格力，美的，海尔谁才是中国家电老大？

速美得电动车什么地方生产的？

是由永康市速美得工贸有限公司于2017年10月7日在中国商标网注册的商标，商品服务范围电动运载工具，机动自行车电动三轮车跑车自行车用语音提醒装置运载工具用扭力杆运载，工具门土液压回路，电动自行车助力车滑板车(车辆)。

什么电动汽车的车灯最好看？

这款电动汽车今夜上市，车灯美的实在不像话！

（图片来源网络，侵删）

据裕路官方消息得知，今晚（10月18日）八点左右，裕路EV2将正式上市。此外，这也是裕路品牌的首款车型，新车定位是一款微型电动汽车，该车工况下续航超过150公里。

另外，裕路EV2的整体外型设计显得十分的可爱，前大灯采用的是椭圆的风格，令人看上去非常个性有特色。

然后，新车的车尾设计就相对简单了，尾窗上设计了品牌LOGO，尾灯***用了J型的设计，看起来很特别。

（图片来源网络，侵删）

此外，新车的车身三围（长宽高）分别可达3643/1669/1496mm，轴距为2340mm。

然而，新车的内饰设计亮点就没有外型那么多了，整体内饰***用了双色的设计风格，能给人一种家具的氛围。

手机、新能源汽车、芯片之后，董明珠又想办“格力学院”，如此多元化可取吗？

企业最忌讳在条件不成熟的情况下多元化地发展产业，或在资金、人才有限的条件下扩张多个目标市场。产业多元化发展或多个目标市场扩张，就意味着企业投资压力的增大，这样企业就无法创造和保持原目标产业或原目标市场的竞争优势。也就是说，企业很可能会失去利润的来源或创造利润的机会，企业越来越入不敷出，直至沦为破产的境地，而员工也就失去了工作的机会。

（图片来源网络，侵删）

碧桂园是中国房地产行业的风云品牌，曾收购香港媒体，但运营一年就宣布失败。

春都曾经享誉中国大江南北，成功后的春都在***的授意下收购了当地经营不善的国营家具厂、药厂和印刷厂，结果不仅收购的企业没有运营成功，连春都的品牌也风光不再，与如今的双汇无法相提并论。

与碧桂园、春都类似，几乎所有优秀的中国公司都或多或少地进行着多元化的努力，而几乎所有优秀公司的危机和衰亡都与公司的多元化扩张战略有关。这种现象并不奇怪，做公司的无非是做大做强，而做大做强的出路只有两种：要么专业化，要么多元化。

事实上，在世界范围内所有成功的大企业中，没有简单的专业化公司，也没有简单的多元化公司。企业是否要多元化，能否多元化，主要取决于三个要素：

一是企业原有产业的市场空间及市场赢利能力，

二是企业能否创造多元化发展目标产业的核心产品及核心竞争能力，

格力的口号一直是，“创造核心科技”“好空调，格力造”，确实格力的空调质量等方面都很好，市场的占有率也很高，但是格力这些年来却似乎迷失了方向，并没有致力于创造核心的科学技术，创造更好的产品。对于在手机，芯片，新能源汽车之后，董明珠又想要带着格力打造“格力学院”这一***，牛熊交易室认为，这或许确实偏离了格力应该走向的路线与方向。

企业想要走多元化路线确实是好，但也不能盲目，一心向着多元化发展。在打造 一个多元化发展的企业之前，应该把本行业的业务技术做到更好，打造一个良好的发展基础。在良好的本行业基础之上，不断地开枝散叶，让企业如同大树，走向多元化的前景，将自身行业作为资金商誉等来源的基石，打造更加完整的产业链甚至产业生态。美的与格力作为家电市场两大巨头，本是齐头并进，然而这些年美的稳扎稳打的发展，格力却在除了空调以外的市场失去了很多空间，而开始所谓的多元化发展，可是从手机，芯片到新能源汽车，都没有做出成绩，拿出成果。所以，牛熊交易室认为，格力现在更应该做的，是致力于发展自身，扎实稳打，为今后的多元化发展奠定基础。

有眼光，要想做大做强，人才第一，人才可以引进，但自已培养，乃上之上策！自己培养在忠诚度上占优，企业核心竞争力，说透了，就是人才竞争，谁能聚天下人才，谁就是竞争的胜者！

董明珠在新能源汽车、手机等产领域，没有取得预想的收获之后，现在又想创办“格力学院”进军教育行业。如此繁杂的多元化策略，令格力股东感到眼花缭乱、无所适从。

格力电器因为空调品牌一枝独秀，近年来取得了很大的发展。目前公司的遇到发展瓶颈在设法转型。但很遗憾的是，董明珠在转型方面的决策都显得过于草率，操作性不是太强。

格力电器并没有微信和支付宝那种流量变现能力项目，没有足够的资金通过收购进入不同的行业；自己也没有技术积累，所谓的转型都是喊喊口号。董明珠网红的角色，难免令人反感。其风格过于强势，缺乏李嘉诚、比尔盖茨等人的谦虚谨慎。

即便是腾讯和阿里巴巴有足够资金，也没有涉足手机，汽车制造，芯片制造等领域。对标海外企业，日本的三菱公司论空调技术绝不比格力差，也没有见其进入手机、芯片领域。毕竟重工业的企业是不适合进入微电子行业的，日本企业更不会随意创办学校，进入教育领域。

由此可见，董明珠一天一个想法、整天想入非非，最后很可能在转型方面一事无成。如果真的要进入别的领域，不妨大胆把格力的资产打包卖掉，转型投资公司来得靠谱点。

一家之言，欢迎批评指正，敬请点赞关注，顺祝工作快乐！

美的绞肉机劲儿不大？

美的绞肉机劲可以的，美的多功能绞肉机这么给力的产品，我还是第一次遇到，因为它内里搭载了拥有300W大功率的强力电机，所以搅拌的效率真的超级高，将切好的肉块或是蔬菜放进去，它分分钟就能轻松搅碎，让肉、菜直接变成肉馅儿和菜馅儿，简直就像一场无声的龙卷风，快到没朋友，超级节省时间。

格力，美的，海尔谁才是中国家电老大？

早期的时候，海尔主攻冰箱，格力和美的主攻空调，但到今天再来看，海尔、美的和格力应该划分为两种不同类型，美的、海尔是多元化经营、多样化产品，格力则是抓住空调一个产品的一元化经营、单一化产品。事实证明，这两种道路，各有优劣，在通往老大的路上，并无太大区别。

老大是怎么来的？

在评出老大之前，必须警惕夜郎自大、沾沾自喜的邪念。毫无疑问，从结果上看，这三家企业都很优秀。但他们的优秀，其实并非经营战略经营水平问题，关键是站对了风口。改革开放以来，背靠中国这样一个巨大市场，还有许多家电企业获得了成功，包括还有很多其他企业也快速成长，所以，消费大升级市场大环境才是决定相关企业成败的关键。

老大应该怎么看？

家电老大首先规模要大，规模决定影响力。这方面首位是海尔。2017年，海尔[_a***_]实现营业收入2419亿元，以海尔、卡萨帝、美国GE appliances、新西兰 Fisher&Paykel、日本AQUA、统帅的6大品牌号称“世界第一家电品牌集群”，走进全球160多个国家和地区。据世界品牌实验室公布的2017年《世界品牌500强》排行榜显示，家电企业中仅海尔一家入围TOP50；谷歌关键词实时搜索数据显示，在全球知名的8大家电品牌中，海尔以谷歌检索9140000次位居全球家电影响力第一。同样是2017年，美的集团公布的营业收入也是2419亿元，很神奇呀！不过，美的的营收比上一年猛增了51%，感觉有点虚胖了。至于格力，2017年营业收入只有1483亿元，与他们不在一个数量级。

家电老大其次利润要高，利润决定可持续性。这方面首位是格力。2017年，公司的扣非后净利润，格力是212亿元，美的是156亿元，海尔只有103亿元。没有充足的利润作为依托，就无法进行持续的研发投入和市场开发，企业的竞争优势往往难以保持。

家电老大再次技术要强，技术就是未来。这方面首位是格力。海尔累计获得14次国家科技进步奖，占家电行业的三分之二，家电史上唯一一个国家科技进步奖一等奖就诞生在海尔；海尔获得国际设计大奖占中国家电产业的比例也在三分之二左右，占全球白色家电领域的比例超过三成；海尔的海外专利技术超过9000个，其中60%是发明专利。中国家电80%的国际标准提案来自海尔。美的集团过去五年内投入研发资金超过200亿元，在包括中国在内的9个国家设立了20个研究中心，2017年美的申请专利16934件。格力电器更加突出，2015年格力电器位居发明专利全国第九位，成为家电行业首家首次进入该榜单的企业，2016年、2017年两次排名全国第七，继续领跑家电企业。

结论：

海尔、格力、美的三家目前都未能一统江湖，还不能算中国家电老大。这三家企业也各有优劣，堪称三龙争霸，奥迪谁是老大，还要看将来。

到此，以上就是小编对于美的做新能源汽车的问题就介绍到这了，希望介绍关于美的做新能源汽车的5点解答对大家有用。